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标准化社区商业中心模式解析

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行业话语权——中国社商委年会论点分享

标准化社区商业中心模式解析

董利:

中国社区商业工作委员会

主任


社区商业中心千变万化,多种多样,我们探索一个标准化社区商业中心的模式。标准化的社区商业模式不仅仅是大与小,更主要的是它对模块和内容的要求,今后的社区商业应该是中心化的发展,我们的社区商业现在发展,应该说遍布各地和各个角落,所有的地方只要有居住和消费需求,都有社区商业。

这几年社区商业中心的研究发展,新业态不断出现,在推进着商业社区中心的发展,他们尽管不愿意成为社区商业,但仍然是社区商业,社区商业中心的模式也在进入了升级换代的时代。我们现在重点要推动的是小型的一到三千平米的社区商业中心,因为这个市场攻坚很大,经营难度也不小,未来代替的将是传统的菜市场,甚至是传统的社区超市。小型的社区商业中心,还更能接近我们的身边和生活,大型的一两万平米生活离我们还有很长的距离。

标准化社区商业中心模式解析

我们现在推出的标准化的社区商业不是菜市场,不是便利店,也不是生鲜超市,但是它又都是它们,我们可以把这个称为一个新的物种,或者是新型的集市,新型的集市更适合未来商业中心的发展。

十年前我们学习生鲜传奇,它是全产业链,管理非常精细,但社区商业不能所有的都要做成精细化的管理,包括生鲜超市尽管好,但更多适合不同人群的分类,总体来说,我们认为这种方式更容易落地,社区商业中心应该是更好的品牌结合店的方式,规模应该有所控制,使它更接近我们的社区,因为规模小,物业更容易取得,一两千平米还是相对容易找到的,另外我们的新业态城市容易调整,内容也容易变化。我们要保证四个核心模块的稳定性,那就保证了生活一站式的稳定性。小型的社区商业中心是完全可以对应政策的,但大型的商业中心反而不容易对接政策。

赢利模式,今后更多是为每个社区商业中心提供支持,包括集采供应、食品安全的配套和发展。

独特优势,不烧钱、指标可控、模式简单、容易复制、风险可控、市场空间、国家政策、独家知识产权、有核心竞争力。未来发展起来之后,它是一个新的商业体系,什么都不是,又什么都是,在将来的发展过程当中,一旦发展成气侯,未来可以为社区发展带来产业化的提升。

社区商业中心应该是个商业中心、生活中心、服务中心和美食中心。

标准化社区商业中心模式解析

我们计划未来样板店落地、示范赋能。示范样板应该是未来要成立的投资平台,社区商业产业化平台架构与布局,在核心业务上,一是样板店投资与控股,二是示范店跟投,三是自有品牌业态投资,四是融资发展,五是IPO。在核心业务上,一是社商委交办行业咨询服务,二是市场咨询服务,三是资源整合融合,四是行业产业品牌推广。品牌发展上,一是社区工坊,二是社区食坊,三是社区文坊,四是社区康养,五是美丽货坊,六是全国名特优农产品专卖示范店。

标准化社区商业中心模式解析

目前准备成立全国标准化社区商业办公室和中国社区商业产业发展基金联席会,联席会这块牌子已经被我们的一个资本拿走了。系统研发也在路上了,过去也都公布过,我们的会员企业研发这个系统。

这两天大家说的最多的是人民群众对美好生活的向往就是我们的奋斗目标,我们大家一起奋斗,谢谢大家!

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